12.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有()的作用。

解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。因此,正确选项是C。

解析：解析:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:(1)解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。

1.在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,应由下图中()进行协调或决策。

解析：解析:组织结构在项目管理中的应用。在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门),即图中的A进行协调或决策。

解析：解析:国外有很多用于进度计划编制的商业软件,自20世纪70年代末和80年代初期开始,为国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是工程在工程网络计划原理的基础上编制的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同。【选项分析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

解析：解析:变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为基础,按照时价(CurrentPrice)进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。

解析：解析:建设单位的工程项目质量计划,包括确定和论证项目总体的质量目标,制订项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。

解析：解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:1.相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但他们是投人与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。

解析：解析:施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标

解析：解析:”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意的招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报;其次,还要注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理;还要注意答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。