A、 施工总平面布置
B、 编制施工总进度计划
C、 编制资源需求量计划
D、 编制施工准备工作计划
答案：B
解析：解析:施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009):(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。
A、 施工总平面布置
B、 编制施工总进度计划
C、 编制资源需求量计划
D、 编制施工准备工作计划
答案：B
解析：解析:施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009):(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。
A. 政府主管部门
B. 业主
C. 施工企业
D. 监理工程师
解析：解析:但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
A. 当月31日前
B. 次月1日前
C. 次月7日前
D. 次月10日前
解析：解析:县级以上安全生产监督管理部门,在每月7日前报送上月生产安全事故统计数据汇总,生产安全事故发生之日起30日内(火灾、道路运输事故自发生之日起7日内)伤亡人员发生变化的,应及时补报伤亡人员变化情况。
A. 施工成本节约值
B. 施工成本增加值
C. 施工进度滞后值
D. 施工进度提前量
解析：解析:本试题图中BCWP-BCWS小于0,小于0是坏事,所以进度滞后,所以答案是C
A. 关键线路保持不变
B. 总工期延长一天
C. 工作G的总时差变小
D. 工作H的自由时差不变
E. 工作B的最迟开始时间变为3
解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算。由该双代号网络计划图可以得出初始关键线路为A—E—H—I,长度为23,D工作延长6天后,关键线路发生改变,变为A—D—G,长度为24,总工期延长1天,G从非关键工作变为关键工作,总时差变小,H也从关键工作变为非关键工作,H的自由时差FFH=ESI-EFH=17-17=0,保持不变,LSB=LFB-10=Min(LSG,LSF,LSH,LSJ)-10=13-10=3。
A. 为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内向工程咨询方提供他能够获取的并与服务有关的一切资料,并收取一定的费用
B. 工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解
C. 在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,作为独立的专业人员,根据自己的专业技能和判断进行工作
D. 为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内就工程咨询方以口头形式提交给他的一切事宜做出书面决定
E. 为了服务的需要,客户应向工程咨询方提供所需要的设备和设施,酌情收取费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程咨询方的主要义务。【选项分析】“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内向工程咨询方提供他能够获取的并与服务有关的一切资料,并收取一定的费用”错误,应该是免费的;“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内就工程咨询方以口头形式提交给他的一切事宜做出书面决定”错误,应以书面形式;“为了服务的需要,客户应向工程咨询方提供所需要的设备和设施,酌情收取费用”错误,应该是免费的,工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解。在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,不是作为仲裁人,而是作为独立的专业人员,根据自己的专业技能和判断进行工作。
A. 组建项目经理部
B. 主持项目管理机构工作
C. 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A. 记录控制
B. 应急准备和响应
C. 文件和资料控制
D. 协商和沟通
解析：解析:检查包括:绩效测量和监视,合规性评价,事故调查、不符合、纠正措施和预防措施,记录控制,内部审核。
A. 技术
B. 管理
C. 社会、经济
D. 人为事故
解析：解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 服务的范围不同
B. 处理的原则不同
C. 作用的时效不同
D. 控制的目标不同
E. 评价的方式不同
解析：解析:建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000-2008族标准建立的质量管理体系相比较,不同点体现在:(1)建立的目的不同;(2)服务的范围不同;(3)控制的目标不同;(4)作用的时效不同;(5)评价的方式不同。
A. 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
B. 现场处置方案应具体、简单、针对性强
C. 现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制
D. 现场处置方案应是综合应急预案的组成部分
解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
