A、 横道图无法表达工作间的逻辑关系
B、 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C、 只能用手工方式对横道图计划进行调整
D、 横道图计划适用于大的进度计划系统
答案:C
解析:解析:横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。排除A(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。排除B(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。选项C(5)难以适应大的进度计划系统。排除D
A、 横道图无法表达工作间的逻辑关系
B、 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C、 只能用手工方式对横道图计划进行调整
D、 横道图计划适用于大的进度计划系统
答案:C
解析:解析:横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。排除A(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。排除B(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。选项C(5)难以适应大的进度计划系统。排除D
A. 建设单位负责人
B. 施工单位负责人
C. 建设行政主管部门
D. 安全生产监督管理部门
E. 监理单位负责人
解析:解析:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A. ①一②一③
B. ②一①一③
C. ③一①一②
D. ③一②一①
解析:解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A. 提高供方企业的质量信誉
B. 增强国内市场竞争力
C. 促进企业完善质量体系
D. 减少社会重复检查和检查费用
E. 降低本企业的成本
解析:解析:企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。第三方质量认证制度自20世纪80年代以来已得到世界各国的普遍重视,它对供方、需方、社会和国家的利益都具有以下重要意义:(1)提高供方企业的质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)增强国际市场竞争能力;(4)减少社会重复检验和检查费用;(5)有利于保护消费者利益;(6)有利于法规的实施。
A. 招标工程的范围和详细内容
B. 招标人的责权利
C. 施工技术说明
D. 投标文件的组成
E. 重要的时间安排
解析:解析:投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理
A. 形状观察分析是指将直方图的形状与正态分布的形状进行比较分析
B. 形状观察分析一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄
C. 双峰型直方图为正常直方图
D. 位置观察分析是指将直方图的分布位置与控制标准的上下限范围进行比较分析
E. 数据分布超出质量标准的上下界限,说明生产过程存在质量不合格
解析:解析: 三、直方图的观察分析1.通过分布形状观察分析(1)所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。(2)正常直方图呈正态分布,其形状特征是中间高、两边低、成对称,如图lZ204064-2 (a) 所示。正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。 2. 通过分布位置观察分析 (1) 所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析(6)数据分布均已出现超出质量标准上下限的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏.
A. 采用先进的计算机软件
B. 合理确定工作编码
C. 制定规范的工作时间定额
D. 分析工作之间的逻辑关系
解析:解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。故D正确。
A. 可行性研究报告
B. 项目建议书
C. 项目建设纲要
D. 项目管理规划
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。【选项分析】业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 事故调查
B. 制订事故处理方案
C. 事故的技术处理
D. 事故的责任处罚
E. 事故处理鉴定验收
解析:解析:事故处理的内容包括:事故的技术处理,按经过论证的技术方案进行处理,解决事故造成的质量缺陷问题;事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法律法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚,负有事故责任的人员涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。
A. 从设计准备开始至项目竣工验收时止
B. 从设计阶段开始至项目动用时止
C. 从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
D. 从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止
解析:解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,它是企业全面成本管理的重要环节。
A. 人工费
B. 材料费
C. 施工分包费
D. 企业管理费
E. 规费
解析:解析:施工成本的过程控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。