A、 项目决策策划
B、 制定纠偏措施
C、 分解项目目标
D、 收集实际数据
答案：C
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A、 项目决策策划
B、 制定纠偏措施
C、 分解项目目标
D、 收集实际数据
答案：C
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序。第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 施工总承包方
B. 设备供应方
C. 施工分包方
D. 建设项目总承包方
E. 建设项目开发方
解析：解析:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:( 3 )施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 直线式
D. 项目式
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 
A. 分布离散性观察分析
B. 分布形状观察分析
C. 分布位置观察分析
D. 分布区间观察分析
E. 分布趋势观察分析
解析：解析:三、直方图的观察分析。1.通过分布形状观察分析2.通过分布位置观察分析
A. 内部审核
B. 综合评审
C. 管理评审
D. 合规性评价
解析：解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 确立系统质量控制网络
B. 分析系统质量控制静态界面
C. 分析系统质量控制动态界面
D. 确立系统质量控制体系
解析：解析:动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分,必须通过分析研究,确定管理原则与协调方式。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后,企业应通过经常性的内部审核,维持质量管理体系的有效性,并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 管理措施
E. 合同措施
解析：解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 技术
B. 管理
C. 组织
D. 经济
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。注意四大措施的区分,尤其要注意管理措施与组织措施。
A. 改变施工管理和强化合同管理
B. 改进施工方法和改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
解析：解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 10
B. 8
C. 7
D. 3
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。故:实际拖延的天数=总时差+影响工期=7+3=10d。
