A、 1周
B、 2周
C、 1个月
D、 1个季度
答案：C
解析：解析:本题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。
A、 1周
B、 2周
C、 1个月
D、 1个季度
答案：C
解析：解析:本题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。
A. 非关键工作时差
B. 关键线路长度
C. 工作组织关系
D. 工作工艺过程
E. 工作持续时间
解析：解析:(一)网络计划调整的内容( 1 )调整关键线路的长度;( 2 )调整非关键工作时差;( 3 )增、减工作项目;( 4 )调整逻辑关系;( 5 )重新估计某些工作的持续时间;( 6 )对资源的投入作相应调整。
A. 1
B. 3
C. 4
D. 8
解析：解析:工作的自由时差为:EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:EFN=21-12-6=3。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 组织单元成本分析
D. 综合项目成本分析
E. 单位指标成本分析
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的内容。【选项分析】成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 抽样检测
B. 外观检查
C. 见证取样检测
D. 破坏性试验
解析：解析:施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
A. 28
B. 30
C. 56
D. 60
解析：解析:投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 监理方
解析：解析: 本题考察的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A. 项目技术负责人
B. 法定代表人的授权人
C. 法定代表人与项目经理协商
D. 项目经理与项目承包人协商
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 进度目标的分析和论证
B. 如果执行存在偏差,则采取纠偏措施
C. 如有必要调整进度计划
D. 定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。
A. 进度目标和成本目标
B. 安全目标和质量目标
C. 工期目标和质量目标
D. 投资目标和成本目标
解析：解析: 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
A. 灵活、适用性强
B. 形象、直观、一目了然
C. 信息量大
D. 可借助计算机,提高速度
解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:1.灵活、适用性强;2.信息量大;3.表格处理可借助计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
