A、 员工的绩效考评
B、 人员甄选
C、 通过解聘减少员工
D、 编制人力资源规划
答案：B
解析：解析:3.在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;
A、 员工的绩效考评
B、 人员甄选
C、 通过解聘减少员工
D、 编制人力资源规划
答案：B
解析：解析:3.在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;
A. 应当向3个以上的具备承担招标项目的能力、资信良好的投标人发出投标邀请书
B. 邀请招标也称有限竞争性招标
C. 邀请招标一般不需要经过批准
D. 招标人以邀请书的方式发出投标邀请
解析：解析:为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。
A. 项目决策
B. 工程设计
C. 工程施工
D. 项目验收试运行
解析：解析:建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设项目,应组织或委托相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。故对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价,是建设工程子夜健康安全与环境管理在项目决策阶段。
A. 有利于人类生活和工作的环境保护
B. 有利于建筑环境的改善
C. 有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D. 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
E. 有利于工作效率的改善
解析：解析:建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面:(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;(5)有利于提高社会效益和经济效益;(6)有利于实现合理的建设周期;(7)有利于建设过程的组织和协调等。
A. 固定单价
B. 变动总价
C. 变动单价
D. 固定总价
解析：解析:在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。
A. 环境保护行政主管部门
B. 建设单位的上级主管部门
C. 工程质量监督机构
D. 安全生产行政管理部门
解析：解析:防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。防治污染的设施不得擅自拆除或者闲置,确有必要拆除或者闲置的,必须征得所在地的环境保护行政主管部门同意。
A. 施工企业决策者
B. 施工企业法定代表人
C. 施工企业法定代表人的代表
D. 建设单位项目管理者
解析：解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 索赔款项(和/或工期)计算部分
B. 证据部分
C. 论证部分
D. 总述部分
解析：解析:论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 既无外向箭头,也无内向箭头
B. 只有内向剪头
C. 既有外向箭头,也有内向箭头
D. 只有外向箭头
解析：解析:网络图中的中间节点即有内向箭线,又有外向箭线的节点。
A. 总监理工程师
B. 监理工程师
C. 设计单位
D. 施工单位
解析：解析:(四)设计变更在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 分析上一年度的三材节约率
B. 分析上一年度的成本管理薄弱环节
C. 规划下一年度的成本管理措施
D. 预测下一年度的成本降低水平
解析：解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
