A、 总进度规划
B、 指导性规划
C、 控制性规划
D、 实施性规划
答案：A
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
A、 总进度规划
B、 指导性规划
C、 控制性规划
D、 实施性规划
答案：A
解析：解析:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。BCD属按不同功能的计划构成的进度计划系统。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 投标估算的数据计算和分析
C. 编制资源需求量计划
D. 查询和统计合同执行情况
解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 施工安排
B. 施工进度计划
C. 施工现场平面布置
D. 施工方法及工艺要求
E. 资源配置计划
解析：属于专项施工方案的内容有施工安排、施工进度计划、施工方法及工艺要求和资源配置计划。这些内容都是在施工组织设计中专门为特定施工任务而设计的，涉及到具体的施工过程和要求。
A. 建筑面积4.5万㎡的某住宅小区工程
B. 28层的写字楼工程
C. 单项建安合同额1.2亿元的某酒店
D. 建筑面积9万㎡的住宅小区
E. 单跨跨度36m的体育场馆
解析：解析:在我国,大型房屋建筑工程标准一般指:1.25层以上的房屋建筑工程;2.高度100m及以上的构筑物或建筑物;3.工程单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程;4.跨度30m及以上的房屋建筑工程;5.建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程;6.单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。所以B、C、E正确。
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析：解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 冗余安全度处理
B. 直接隐患与间接隐患并治
C. 动态处理
D. 单项隐患综合处理
解析：解析:动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理,生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患。
A. 管理技术
B. 技术方案
C. 风险技术
D. 关键技术
E. 技术体系
解析：解析:项目决策的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案分析和论证;( 2 )关键技术分析和论证;( 3 )技术标准、规范的应用和制定。项目实施的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案的深化分析和论证;( 2 )关键技术的深化分析和论证;( 3 )技术标准和规范的应用和制定等。
A. 未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
B. 已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏
C. 未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
D. 为施工方便,分包人直接接受发包人或工程师的指令
E. 经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师
解析：解析:1.分包人对有关分包工程的责任除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任,同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 信息的编码体系和编码
B. 信息输入输出模型
C. 工程档案管理制度
D. 各种报表和报告格式
E. 信息应用效果分析
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】建设工程项目信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析：解析: 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjeCtP1Anning)和项目控制(ProjeCtContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
