A、 项目技术负责人
B、 法定代表人的授权人
C、 法定代表人与项目经理协商
D、 项目经理与项目承包人协商
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A、 项目技术负责人
B、 法定代表人的授权人
C、 法定代表人与项目经理协商
D、 项目经理与项目承包人协商
答案:C
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书。【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 成本目标
B. 财务目标
C. 投资目标
D. 费用目标
解析:解析: 建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectP1anning)和项目控制(ProjectContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 单一延误
B. 不可控因素引起的延误
C. 不可索赔延误
D. 不可抗力导致的延误
解析:解析:当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。
A. 监理单位对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
B. 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
C. 业主对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
D. 政府部门对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
解析:解析:施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
A. 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物,计算单位时间内的成本,在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
B. 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图
C. 计算规定时间t内计划累积支出成本额Qt
D. 按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线
解析:解析:页时间、成本积累曲线的绘制步骤如下:1.确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t内计划累计支出的成本额。4.按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线。
A. DB
B. DBB
C. EPC
D. BT
解析:解析:设计采购施工总承包(EPC Engineering,Procurement,Construction),”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。
A. 行政处罚作出15日内公布,公布期限一般为3年
B. 公布的内容应与建筑市场监管信息管理系统中企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部永久保留
C. 行政处罚作出7日内公布,公布期限一般为6个月至3年
D. 对于不良行为整改确实有效的,由企业提出申请可缩短其不良行为记录信息的公布期限,但最短不得少于1个月
解析:解析:其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标比率法
D. 动态比率法
解析:解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。(2)构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。(3)动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 实行工程预付款的,双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额
B. 分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整,应与工程进度款同期调整支付
C. 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14d内支付工程竣工结算价款
D. 承包人不按分包合同约定支付工程款,导致施工无法进行,分包人可停止施工,由承包人承担违约责任
E. 承包人可按专用条款约定的时间和方式,向分包人支付工程款,按约定时间承包人应扣回的预付款,但不得与工程款同期结算
解析:解析:承包人应按专用条款约定的时间和方式,向分包人支付工程款(进度款),按约定时间承包人应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款,在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。
A. 专业协调计划
B. 设计工作量计划
C. 设计人员配置计划
D. 出图计划
解析:解析:本题考察的是进度控制的任务。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
A. 第4周末检查时预计工期将延长1周
B. 第4周末检查时工作A上有总时差1周
C. 第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
D. 第8周检查时工作E实际进度不影响工期
E. 第8周检查时工作G进度拖后并影响工期
解析:解析:实际进度前锋线的应用。该网络计划的关键线路为A—F—H,A为关键工作,第四周检查时A工作拖后一周,预计影响总工期一周,A工作没有总时差,不仅只有D工作拖后,第8周检查时,E工作拖后一周,但是有两周的总时差,因此不影响总工期,G工作拖后3周,其总时差只有两周,因此影响总工期。