26.作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。

解析：解析:采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。

解析：解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。先分析这种类型题,总时差就是影响总工期的时间,1、拖延时间小于总时差,影响天数就是=拖延-总时差,到合同那块学习时候,会考到工期索赔。2、拖延时间小于自由时差,就是此工作到下一个工作不受影响,所以总工期也不影响。3自由时差小于拖延时间小于总时差,这种情况就是影响到下个工作,影响天数=拖延-自由时差,但小于总时差,所以不影响总时差。

解析：解析:节点是网络图箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间,它反映前后工作的交接点,即工作的开始或结束。

解析：解析:2)制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

解析：解析: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。

解析：解析:以下说明承包人向发包人索赔的一般程序和方法。一、索赔意向通知二、索赔资料的准备三、索赔文件的提交四、索赔文件的审核五、发包人审査六、协商七、反索赔的基本内容八、对索赔报告的反击或反驳要点.

解析：解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。

解析：解析: 对于具有较多的单项工程的建设工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收。由于工程变更业主在工程实施中增减工程或改变设计等、恶劣的气候影响,以及种种”作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法,通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。D有误。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。

解析：解析:1.提出工程变更根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更:(1)承包商;(2)业主方;(3)设计方。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制依据:(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。