A、 项目设计文件
B、 施工方案
C、 项目管理规划大纲
D、 项目合同及相关要求
E、 适用的法律.法规和标准
答案:ACDE
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A、 项目设计文件
B、 施工方案
C、 项目管理规划大纲
D、 项目合同及相关要求
E、 适用的法律.法规和标准
答案:ACDE
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. ②→④→①→③→⑤
B. ④→②→①→③→⑤
C. ④→②→③→①→⑤
D. ②→③→④→①→⑤
解析:解析:施工安全控制程序:(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;(2)编制建设工程项目安全技术措施计划;(3)安全技术措施计划的落实和实施;(4)安全技术措施计划的验证;(5)持续改进。
A. 以最优的价格提供最佳的保障范围
B. 能实施有效的风险管理
C. 降低赔付率,进而降低保险费率
D. 避免诉讼
E. 避免索赔
解析:解析:CIP保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;(2)能实施有效的风险管理;(3)降低赔付率,进而降低保险费率;(4)避免诉讼,便于索赔。
A. 发包方不能按合同约定付款,使工程不能正常进行
B. 工程量变化
C. 非承包商原因停水、停电达到5小时
D. 发包方不能按专用条款约定提供场地
E. 设计变更
解析:解析:在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润:发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;专用合同条款中约定的其他情形。
A. 返修
B. 返工
C. 加固
D. 限制使用
解析:解析:对于评价为”差”的检查点应通过返修处理等进行补救。
A. 事故调查及事故原因分析
B. 事故损失评估
C. 事故处理
D. 事故处理的鉴定验收
E. 制定事故处理方案
解析:解析:施工质量事故报告和调查处理的程序是事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。
A. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B. 充分理解设计意图
C. 了解设计内容和技术要求
D. 明确质量控制的重点与难点
E. 消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
解析:解析:本题考查的是施工质量与设计质量的协调。建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。选项A、E为图纸会审的目的。
A. 索赔具有双向性
B. 索赔是一种正当的权利要求
C. 正常而且普遍存在的合同管理业务
D. 承包商既可以索赔费用,也可以索赔工期
E. 索赔其实是一种无中生有的行为,目的是为了使自己的利益最大化
解析:解析:索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。
A. 综合费用法
B. 实际费用法
C. 总费用法
D. 比率法
E. 实物费用法
解析:解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 报批责任
B. 监督责任
C. 合作责任
D. 组织责任
解析:解析:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析:解析:例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。