A、 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B、 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C、 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D、 施工方案应由项目技术负责人审批
E、 施工方案应由监理工程师审批
答案：CD
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
A、 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B、 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C、 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D、 施工方案应由项目技术负责人审批
E、 施工方案应由监理工程师审批
答案：CD
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
A. 规划布局
B. 节能环保
C. 绿化设计
D. 社区环境
E. 灯光照明
解析：解析:建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。
A. 类似项目的成本资料
B. 相关定额
C. 合同文件
D. 项目总概算
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 效率高,进度较快,投入延后;若偏离不大,维持现状
B. 效率较高,进度快,投入延后;抽出部分人员,放慢进度
C. 效率低,进度较慢,投入超前;用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
D. 效率低,进度较快,投入超前;抽出部分人员,增加少量骨干人员
解析：解析:属于图中的第3种情况,效率较高,进度快,投入延后
A. 7
B. 14
C. 28
D. 42
解析：解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
A. 开工前的检查
B. 工序交接检查
C. 隐蔽工程的检查
D. 停工后复工的检查
E. 单位工程完工后的检查
解析：解析:现场质量检查的内容包括:(1)开工前的检查;(2)工序交接检查;(3)隐蔽工程的检查;(4)停工后复工的检查;(5)分项、分部工程完工后的检查;(6)成品保护的检查。
A. 总承包管理单位
B. 业主
C. 总承包单位
D. 监理单位
解析：解析:采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。故C正确。
A. 总监理工程师
B. 施工单位技术负责人
C. 项目经理
D. 企业的代表人
解析：解析:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 组建项目经理部
B. 主持项目管理机构工作
C. 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. 信息管理手册编制和修订的工作流程
B. 工程档案管理的工作流程
C. 信息处理工作平台的建立和运行维护的工作
D. 为形成各类报表和报告、收集信息、录入信息、加工信息等的工作流程
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息工作流程。【选项分析】信息工作流程:1.信息管理手册编制和修订的工作流程;2.为形成各类报表和报告,收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;3.工程档案管理的工作流程等。
