A、 工作流程组织
B、 技术流程组织
C、 组织目标
D、 组织分工
E、 组织结构模式
答案:ADE
解析:解析:三、组织论和组织工具)组织论是一门学科,主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科。
A、 工作流程组织
B、 技术流程组织
C、 组织目标
D、 组织分工
E、 组织结构模式
答案:ADE
解析:解析:三、组织论和组织工具)组织论是一门学科,主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科。
A. 施工准备工作出错,会影响施工进度和作业质量
B. 施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作
C. 审核相关质量文件,细化施工技术方案属于施工技术准备工作
D. 施工技术准备工作的质量控制,需要对技术准备工作的成果进行复核审查
解析:解析:一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项.目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错,必然影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 资源占用量大
B. 资源占用量小
C. 直接费用高
D. 直接费用低
E. 持续时间短
解析:解析:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用。故AC正确。
A. 工作活动分类
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全宣传教育措施
E. 评价安全技术措施计划的充分性
解析:解析:(一)安全措施计划的范围1.安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房间及设施、4.安全宣传教育措施。
A. 事故特征
B. 注意事项
C. 应急组织与职责
D. 应急物资与装备保障
解析:解析:现场处置方案的主要内容:1事故特征,2应急组织与职责,3应急处直,4注意事项
A. 施工项目
B. 施工内容
C. 施工单位
D. 施工目标
解析:解析:《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009对施工组织设计作了如下的解释:以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
A. 调整管理职能分工
B. 采用价值工程的方法
C. 调整或修改设计
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
解析:解析:(3)通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
B. 控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
C. 控制的目标和时间范畴均相同
D. 控制的目标和时间范畴各不相同
解析:解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度,供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。所以D正确。
A. 成本目标投资目标
B. 投资目标成本目标
C. 成本目标计划目标
D. 投资目标计划目标
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的内涵。【选项分析】“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 安全技术措施
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全目标
解析:解析:安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容,具体包括:1.安全技术措施2 .职业卫生措施3 .辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。