A、 调整进度管理的方法和手段
B、 强化合同管理
C、 改变施工方法
D、 改变施工机具
E、 及时解决工程款支付
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施主要有:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施,及时解决工程款支付属于经济措施。
A、 调整进度管理的方法和手段
B、 强化合同管理
C、 改变施工方法
D、 改变施工机具
E、 及时解决工程款支付
答案：AB
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施主要有:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。改变施工方法和改变施工机具属于技术措施,及时解决工程款支付属于经济措施。
A. 利用吸声材料吸收声能,降低噪声
B. 尽量采用低噪声设备替代高噪声设备
C. 利用消声器组织传播
D. 各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器
E. 采用低噪声加工工艺代替高噪声加工工艺
解析：解析:声源控制1)声源上降低噪声,这是防止噪声污染的最根本的措施。2)尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺,如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。3)在声源处安装消声器消声,即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。
A. 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出
B. 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
C. 招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告
D. 招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同
解析：解析:(1)时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。A正确招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。B正确依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外,招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开,并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息,但不得改变其内容,同时必须注明信息来源。D正确C错误”
A. 所含的检验批均应符合合格质量的规定
B. 所含的检验批的质量验收记录应完整
C. 具有完整的施工操作依据、质量检查记录
D. 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格
E. 观感质量验收应符合要求
解析：解析:分项工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含检验批的质量均应验收合格;(2)所含检验批的质量验收记录应完整。
A. 承包商应绝对遵守并执行每项变更
B. 工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C. 任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D. 只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
解析：解析:根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
A. 质量责任制度
B. 质量信息管理制度
C. 质量验收制度
D. 报告审批制度
E. 质量控制例会制度
解析：解析:质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
A. 关键线路有2条
B. 工作1-3与工作3-6的总时差不等
C. 工作4-7与工作5-7的自由时差相等
D. 工作2-6的总时差与自由时差相等
E. 工作3-6的总时差与自由时差不等
解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算.关键线路有:①一②一④一⑥一⑦;①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的总时差=(1-0)d=1d,工作3-6的总时差=(6-5)d=1d。工作4-7的自由时差=(20-11-8)d=1d,工作5-7的自由时差=(20-11-7)d=2d。工作26的总时差=(7-5)d=2d,工作2-6的自由时差=(11-5-4)d=2d。工作3-6的自由时差=(11-5-5)d=1d。
A. 外部干扰
B. 几种媒介相互冲突
C. 沟通渠道过长
D. 选择沟通媒介不当
解析：解析:本题考核的是沟通通道的障碍。外部干扰体现在:信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰,也会因双方距离太远而沟通不便,影响沟通效果。
A. 建设单位
B. 政府监督部门
C. 监理单位
D. 设计单位
解析：解析:根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构,一般情况下,项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下,该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立,并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求,建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统),以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。
A. 对环境调查和预测的风险
B. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C. 承包商投标策略错误
D. 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E. 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
解析：解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
B. 解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果
解析：解析:合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
