A、 项目经理应常驻施工现场
B、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C、 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D、 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E、 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
答案：ABDE
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A、 项目经理应常驻施工现场
B、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C、 项目经理确需离开施工现场时,必须取得监理人的书面同意
D、 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
E、 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理
答案：ABDE
解析：解析:本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。
A. 起重信号工
B. 垂直运输机械作业人员
C. 挖掘机作业人员
D. 起重机械作业人员
E. 泵送混凝土工
解析：解析:垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工 、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取 得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 组织论
B. 系统论
C. 计划值和实际值的定期比较和纠偏
D. 全寿命周期管理理论
解析：解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 操作责任
B. 社会责任
C. 自然灾害
D. 指导责任
解析：解析:指导责任事故是指工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
A. 作业工人A
B. 作业工人B
C. 作业工人C
D. 以上均不正确
解析：解析:通过分层调查表,可以明显看出是作业工人C影响了总体质量水平。
A. 改变施工管理和强化合同管理
B. 改进施工方法和改变施工机具
C. 调整投资控制的方法和手段
D. 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
解析：解析:通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选
B. 设计进度控制
C. 编写设计要求文件
D. 参与组织设计文件的报批
E. 制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
解析：解析:本题考核的是设计阶段建设监理工作的主要任务。设计阶段建设监理工作的主要任务包括:(1)编写设计要求文件;(2)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘察设计单位;(3)拟订和商谈设计委托合同;(4)配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选;(5)参与设计协调工作;(6)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定);(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;(8)审核或参与审核主要材料和设备的清单;(9)参与检查设计文件是否满足施工的需求;(10)设计进度控制;(11)参与组织设计文件的报批。
A. 项目管理需要做的工作
B. 项目的总投资
C. 项目的总进度
D. 怎样进行项目管理
E. 技术标准
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:1.为什么要进行项目管理;2.项目管理需要做什么工作;3.怎样进行项目管理;4.谁做项目管理的哪方面的工作;5.什么时候做哪些项目管理工作;6.项目的总投资;7.项目的总进度。
A. 组织论
B. 控制论
C. 目标控制
D. 目标的动态控制
解析：解析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 操作者的自我质量控制
B. 进行技术改进
C. 目标管理
D. PDCA循环
解析：解析:开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法
A. 行纪合同
B. 委托合同
C. 中介合同
D. 咨询合同
解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
