A、 组建项目经理部
B、 主持项目管理机构工作
C、 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
答案：BCE
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A、 组建项目经理部
B、 主持项目管理机构工作
C、 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
答案：BCE
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A. 确定项目的安全目标
B. 持续改进
C. 安全技术措施计划的落实和实施
D. 安全技术措施计划的验证
解析：解析:4.施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(3)安全技术措施计划的落实和实施。(4)安全技术措施计划的验证。(5)持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析：解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 危险源识别
B. 风险评价
C. 控制措施的确定
D. 运行控制
E. 预防措施
解析：解析:职业健康安全管理体系包括10个核心要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 自始至终由总时差为0的工作组成的线路
B. 至始至终由关键工作组成的线路
C. 至始至终线路上所有工作持续时间之和最长的线路
D. 单代号网络计划中至始至终由时间间隔为0线路组成的通路
E. 时标网络计划中至始至终没有波形线的线路
解析：解析:本题考察的是关键线路。原文:单代号网络计划时间参数的计算:(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 现场管理费
B. 保函手续费
C. 管理人员工资
D. 差旅费
E. 办公费
解析：解析:7.总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。
A. 以采购方收货戳记的日期为准
B. 货以供货方按合同规定通知提货日期为准
C. 承运单位签发的日期为准
D. 向承运单位提出申请的日期为准
解析：解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 分层法
B. 因果分析法
C. 控制图法
D. 直方图法
解析：解析:一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 编制项目进度控制的工作流程
B. 经济激励措施
C. 资金需求分析
D. 承发包模式的选择
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。“经济激励措施、资金需求分析”属于经济措施;“承发包模式的选择”属于管理措施。
A. 14
B. 20
C. 28
D. 30
解析：解析:基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
A. 不属于国家定价的产品,由供方确定价格
B. 建筑材料的包装物一般由供方负责,并且一般不另向需方收费
C. 需方提货的,以需方收货戳记的日期为准
D. 建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
解析：解析: 有国家定价的材料,应按国家定价执行。A有误。包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费。供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。C有误。设备采购合同通常采用固定总价合同。D有误。
