A、 编制可行性研究报告
B、 编制设计任务书
C、 施工图设计
D、 施工
E、 竣工验收
答案:BCDE
解析:解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 编制可行性研究报告属于决策阶段。
A、 编制可行性研究报告
B、 编制设计任务书
C、 施工图设计
D、 施工
E、 竣工验收
答案:BCDE
解析:解析: 图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 编制可行性研究报告属于决策阶段。
A. 不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币
B. 不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币
C. 不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币
D. 不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币
解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 预算定额
B. 施工定额
C. 行业定额
D. 企业定额
解析:解析: 本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 金属构件委托加工表
B. 钢木门窗委托加工表
C. 周转性材料需用量表
D. 门窗五金明细表
E. 材料消耗的”两算”对比分析表
解析:解析: 施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有:(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表;(2)金属构件委托加工表;(3)钢木门窗委托加工表;(4)门窗五金明细表;(5)周转性材料需用量表;(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表;(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表;(8)各种其他成品、半成品需用量表。
A. 变更指令
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
解析:解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例索赔的具体依据也不相同,例如有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
B. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
D. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录
解析:解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A. 质量监督机构负责人
B. 项目业主代表
C. 项目总监理工程师
D. 建设行政主管机构负责人
解析:解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 动员预付款
B. 工程预付款
C. 保留金
D. 支付担保
解析:解析:五、履约担保2.履约担保的形式(1)银行履约保函(2)履约担保书(3)保留金3.作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定,完成工程建设任务,从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约,担保人要代为履约或者赔偿经济损失。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
解析:解析:(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 质量和安全
B. 质量和效益
C. 质量和成本
D. 安全和成本
解析:解析:施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
A. 组织
B. 经济
C. 合同
D. 技术
解析:解析:本题考察的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施,即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。