44.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有()。

解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列属于施工组织设计的基本内容有()。 A. 工程概况 B. 施工平面图 C. 施工进度计划 D. 施工成本计划 E. 施工部署及施工方案 答案:ABCE 解析： 施工组织设计是对施工活动进行科学管理的手段，主要包括以下内容： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、规模等信息，为施工组织提供依据。 B. 施工平面图：绘制施工现场的平面布置图，包括建筑物、设备、道路等的布置。 C. 施工进度计划：确定工程施工的时间安排和进度要求，制定详细的施工计划。 E. 施工部署及施工方案：确定施工的具体部署和方案，包括施工队伍组织、施工方法等。 这些内容是施工组织设计的基本要素，通过科学管理施工活动，可以提高工程的施工效率和质量。

解析：解析: 因果分析图法确定其中最主要原因,而不是主次原因。排列图法,它具有直观、主次分明的特点。所以B选项正确。

解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系

解析：解析:项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A正确3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误,为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。C项正确,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确

解析：解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

解析：解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m²以下工程1人;1万~5万m²的工程不少于2人;5万m²以上的工程不少于3人。

解析：解析:企业质量管理体系文件构成:质量手册、程序性文件、质量记录。

解析：解析:施工安全技术措施的一般要求有:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

解析：解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。

解析：解析:限额领料的形式:(1)按分项工程实行限额领料按分项工程实行限额领料,就是按照分项工程进行限额,如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等,它是以施工班组为对象进行的限额领料。(2)按工程部位实行限额领料按工程部位实行限额领料,就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程,它是以施工专业队为对象进行的限额领料。(3)按单位工程实行限额领料按单位工程实行限额领料,就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料,它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。