68.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,项目经理的权限有()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册完整描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。

解析：解析:监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目;检验批质量验收合格应符合下列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是应急预案的备案。【选项分析】地方各级人民政府应急管理部门的应急预案,应当报同级人民政府备案,同时抄送上一级人民政府应急管理部门,并依法向社会公布。

解析：解析:业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是关键工作的确定。【选项分析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。总时差是工作最迟开始时间与最早开始时间的差值,因此“最迟开始时间与最早开始时间的差值最小”是判断关键工作的条件。

解析：解析:反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为,索赔是双向的,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求,任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击,这种反击和反驳就是反索赔

解析：解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。

解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。国际上常见的投标保证金数额为2%-5%

解析：解析:3)敲一就是运用敲击工具进行音感检查,例如,对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等,均应进行敲击检查