A、 施工安全管理
B、 施工成本控制
C、 施工进度控制
D、 项目行政管理
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A、 施工安全管理
B、 施工成本控制
C、 施工进度控制
D、 项目行政管理
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料
B. 索赔工作程序的第一步是发出索赔意向通知
C. 承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告
D. 索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
E. 在正式复工后提交总损失要求的索赔报告
解析:解析:提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交在式的书面索赔文件。例如,FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)))(GF-2013-0201)都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析:解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 项目结构分析
B. 项目计划系统的结构分析
C. 编制各层进度计划
D. 编制施工总进度规划
E. 编制单项工程和单位工程进度计划
解析:解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整?,(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 财务管理
B. 空间管理
C. 物业储备管理
D. 物业运行管理
解析:解析:IMFA包括物业资产管理和物业运行管理
A. 将计算索赔的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个工期
B. 只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失
C. 与该项工作无关的费用不列入总费用中
D. 按受影响的时段内该项工作的投标单价,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
解析:解析:(三)修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算:按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析:解析:信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析:解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 预付时间不迟于合同签订后的一个月内
B. 预付时间不迟于合同签订后的7天
C. 预付时间不迟于约定的开工时间的前一个月内
D. 预付时间不迟于约定的开工时间的前7天内
解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 单位工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析:解析: 本题考察的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 组织流程图
E. 合同结构图
解析:题目要求选择组织论中包含的重要组织工具。选项A、B、C和E分别提到了项目结构图、工作流程图、组织结构图和合同结构图,这些都是组织论中常用的工具。因此,选项A、B、C和E是正确答案。