44.施工方应视项目特点和进度控制的需要,编制( )。

解析：解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;2.建立企业内部施工定额;3.建立生产资料市场价格信息的收集网络;4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;5.科学设计施工成本核算账册体系。

解析：解析:6 现场消防、防火管理( 1 )现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位;1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。2.现场围挡、标牌( 1 )施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。( 2 )施工现场必须设有”五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。( 3 )施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3.施工场地( 1 )施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。( 2 )施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。( 3 )施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。

解析：解析:合同中应该明确所采用的计量方法,并明确计量单位。订购数量必须在合同中注明,尤其是一次订购分期供货的合同,还应明确每次进货的时间、地点和数量。

解析：解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;故A错误。分包工程任务符合质量控制的”他人管理”原则,对质量控制有利。故B正确。一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;故D错误

解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔文件。【选项分析】索赔文件包括:总述部分;论证部分;索赔款项(或工期)计算部分;证据部分。

解析：解析: 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

解析：解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。

解析：解析:(五)不作处理(1)不影响结构安全和使用功能的。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。

解析：题目要求选择组织论中包含的重要组织工具。选项A、B、C和E分别提到了项目结构图、工作流程图、组织结构图和合同结构图，这些都是组织论中常用的工具。因此，选项A、B、C和E是正确答案。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的组成。【选项分析】材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。