A、 3天
B、 5天
C、 7天
D、 9天
答案：A
解析：解析:此题考核是总时差,自由时差对工期影响。总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。此题考察拖延时间大于总时差,那就是影响总工期。影响时间=拖延时间-总时差=10-7=3。
A、 3天
B、 5天
C、 7天
D、 9天
答案：A
解析：解析:此题考核是总时差,自由时差对工期影响。总时差,是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。此题考察拖延时间大于总时差,那就是影响总工期。影响时间=拖延时间-总时差=10-7=3。
A. 固定单价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 固定总价合同
解析：解析: 在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 50
B. 70
C. 100
D. 120
解析：解析: 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 11
B. 12
C. 13
D. 14
解析：解析:最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:故:工作的最迟完成时间=工作的最迟开始时间+工作的持续时间=7+(9-5)=11
A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同
B. 固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价方式。【选项分析】建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种:总价合同、单价合同和成本加酬金合同(成本补偿合同)。
A. 成本计划是成本预测的依据
B. 组织应建立项目全面成本管理制度
C. 成本一般以分项工程为成本核算对象
D. 成本分析时,对于偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心
E. 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
解析：解析:组织应建立项目全面成本管理制度。B正确,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,不是成本考核,所以E错误
A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C. ②-⑦-①-④-⑤-⑥-③
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。【选项分析】项目管理规划大纲的编制工作程序:(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。
A. 生产经营单位应急预案未按规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处以五万元以下罚款
B. 生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写
C. 生产经营单位的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D. 生产经营单位应每年至少组织一次现场处置方案演练
解析：解析:生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
A. 制定事故处理方案
B. 实施事故处理
C. 事故处理检查鉴定验收
D. 提交事故处理报告
E. 对事故处理的结果是否达到预期目的,是否依然存在隐患作出结论
解析：解析:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告
A. 仅限业主
B. 仅限承包商
C. 业主和承包商均可
D. 仅限监理方
解析：解析:反索赔就是反驳、,反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为,索赔是双向的,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求,任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击,这种反击和反驳就是反索赔。
A. 设计变更
B. 设计联络
C. 设计交底
D. 技术核定
解析：解析:1.技术核定:在建设工程项目施工过程中,因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白,或图纸内部存在某些矛盾,或工程材料调整与代用,改变建筑节点构造、管线位置或走向等,需要通过设计单位明确或确认的,施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出,报送设计单位核准确认。
