A、 编制进度控制工作流程
B、 重视信息技术的应用
C、 优选施工方案
D、 进行进度控制的会议组织设计
答案：B
解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。
A、 编制进度控制工作流程
B、 重视信息技术的应用
C、 优选施工方案
D、 进行进度控制的会议组织设计
答案：B
解析：解析:编制进度控制工作流程、进行进度控制的会计组织设计属于组织措施,项A、D错误;优选施工方案属于技术措施,项C错误。
A. 业主改变设计方案
B. 自然环境的变化
C. 合同所依据法律环境的变化
D. 对环境调查和预测的风险
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 安全生产检查制度
B. 安全生产教育制度
C. 安全生产责任制度
D. 安全措施计划制度
解析：解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 风险管理计划
解析：解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分。
A. 当某项工作的实际进度拖延的时间超过其总时差时,调整时只需考虑总工期的限制
B. 非关健工作时差可在其最早开始时间与最早完成时间范围内移动,进行调整
C. 增减工作项目时只能在不打乱原网络计划的总的逻辑关系的前提下,只对局部逻辑关系进行调整
D. 当资源供应发生异常时,应采用资源优化的方法对计划进行调整
E. 当关健线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关健工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度滞后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分的利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响;在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响,当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变;当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。
A. 分部分项工程成本分析
B. 年度成本分析
C. 月(季)度成本分析
D. 竣工成本分析
解析：解析:(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。
A. 参与项目招标
B. 决定授权范围内的项目资源使用
C. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
D. 对项目目标进行系统管理
E. 组织或参与编制项目管理规划大纲
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。
A. 沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点
B. 判断沟通能力的基本尺度是恰如其分和沟通效益
C. 判断沟通能力的强弱重要标准是语言的交流
D. 沟通的能力包含表达能力.争辩能力和倾听能力
解析：解析:其中,恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。
A. 建设单位负责人
B. 总包技术负责人
C. 监理工程师
D. 项目部技术负责人
解析：解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 向监理工程师提交索赔证据
B. 提交索赔报告
C. 提出索赔意向通知
D. 与业主就索赔事项进行谈判
解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 制定实施的管理措施
B. 检查是否严格执行了计划的行动方案
C. 自检
D. 检查质量体系运行的信息
解析：解析:(三)检查C(Check)指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。
