24.在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是( )。

解析：解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向承包人索赔的情况都有可能发生

解析：解析:项目建设纲要或设计纲要的内容包括:(1)项目定义;(2)设计原则和设计要求;(3)项目实施的技术大纲和技术要求;(4)材料和设施的技术要求等。

解析：解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

116.某单代号网络计划如下图所示(时间单位:d),工作5的最迟完成时间是( )。

解析：解析:工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和,依次类推得出工作5的最早开始时间为6,最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,LAG5,8=(9-8)d=1d,LAG8,9=(11-9)d=2d,LAG8.9=(11-11)d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=(2+0)d=2d,工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2,1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,故工作5的最迟完成时间=(8+1)d=9d。

解析：解析:施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标(3)成本计划的效益指标

解析：解析:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

解析：解析:本题考察的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。(四)施工准备阶段建设监理工作的主要任务(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。