A、 评审设计方案
B、 调整成本目标
C、 采取纠偏措施
D、 编制项目进度控制工作流程
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】“采取纠偏措施”正确,采取纠偏措施属于建设工程项目进度控制的主要工作环节。建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。
A、 评审设计方案
B、 调整成本目标
C、 采取纠偏措施
D、 编制项目进度控制工作流程
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】“采取纠偏措施”正确,采取纠偏措施属于建设工程项目进度控制的主要工作环节。建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。
A. 项目实施的所有责任主体
B. 施工单位
C. 设计单位与施工单位
D. 设计单位、施工单位与监理单位
解析：解析:建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 协商
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。
A. 工程预算
B. 投标报价
C. 投资估算
D. 工程总概算
解析：解析:”资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。”
A. 卖方可以支付违约金代替原标的物
B. 卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
C. 卖方以其他货物代替原标的物
D. 非经买方同意,卖方必须交付合同规定的标的物
解析：解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
A. 专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工
B. 所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工
C. 分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查
D. 分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责
解析：解析:(7)分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 工期延误原因
B. 索赔要求和结果
C. 延误工作在工程网络计划的线路
D. 延误事件之间的关联性
解析：解析:2.按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分,工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
A. 调整网络计划的关键线路
B. 调整施工定额水平
C. 调整进度目标的设置
D. 调整网络图的表达形式
解析：解析:二、进度计划的调整(一)网络计划调整的内容(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。
A. 有关事故案例及事故应急处理措施
B. 基本的安全技术知识
C. 事故抢救与应急处理措施
D. 安全生产法律、法规、安全技术及技能
E. 典型事故案例
解析：解析:班组长和安全员的安全教育内容包括:(1)安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识;(2)本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项;(3)本岗位安全生产职责;(4)典型事故案例;(5)事故抢救与应急处理措施。
A. 设计准备
B. 决策
C. 设计
D. 施工
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的全寿命周期。【选项分析】决策阶段属于工程管理的第一个阶段;“设计”、“施工”属于实施阶段的工作。
