1.建设工程管理是一种增值服务,属于工程建设增值的是()。

解析：解析:组织措施包括增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。

解析：解析: 因果分析图法应用时的注意事项(1)—个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深人,排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。

解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。

解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

解析：解析:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。

解析：解析:凡属见证点的施工作业,如重要部位,特种作业,专门工艺等。隐蔽工程属于待检点,而不是见证点。

解析：解析:发包人最迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(1)将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场,(3)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相关费用

解析：解析:建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”正确;“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确;“在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人”错误,在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;“项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位”正确。

解析：解析: 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保证质量处于受控状态。