A、 财务管理
B、 空间管理
C、 用户管理
D、 维修管理
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】“财务管理、空间管理、用户管理”属于物业资产管理。
A、 财务管理
B、 空间管理
C、 用户管理
D、 维修管理
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】“财务管理、空间管理、用户管理”属于物业资产管理。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析:解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作
B. 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期
C. 对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资
D. 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作
解析:解析:组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。故D正确。
A. 卖方可以支付违约金代替原标的物
B. 卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
C. 卖方以其他货物代替原标的物
D. 非经买方同意,卖方必须交付合同规定的标的物
解析:解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
A. 承包方
B. 业主
C. 监理单位
D. 设计单位
E. 政府的工程质量监督部门
解析:解析:施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 安全生产责任制度
B. 各种安全技术操作规程
C. 安全事故预报制度
D. 安全用电制度
E. 防火、防爆、防雷、防静电制度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的主要内容。【选项分析】施工安全生产规章制度一般应包括以下内容:(1)安全生产责任制度;(2)安全生产许可证制度;(3)安全生产教育培训制度;(4)安全措施计划制度;(5)特种作业人员持证上岗制度;(6)专项施工方案专家论证制度;(7)危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度;(8)施工起重机械使用登记制度,;(9)生产安全事故报告和调查处理制度;(10)各种安全技术操作规程;(11)危险作业管理审批制度;(12)易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度;(13)防护物品的发放和使用制度;(14)安全用电制度;(15)危险场所动火作业审批制度;(16)防火、防爆、防雷、防静电制度;(17)危险岗位巡回检查制度;(18)安全标志管理制度。
A. 安全技术措施教育
B. 安全思想教育
C. 安全态度教育
D. 岗位要求教育
E. 安全政策教育
解析:解析:在经常性安全教育中,安全思想、安全态度教育最重要。
A. 监测、识别、诊断、评价
B. 识别、监测、诊断、评价
C. 监测、识别、评价、诊断
D. 识别、监测、评价、诊断
解析:解析:监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系
A. 事故原因的初步判断
B. 事故项目及各参建单位概况
C. 事故救援情况
D. 事故整改措施
解析:解析:其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;(5)事故发生的原因和事故性质;(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议;(7)事故防范和整改措施。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 组织单元成本分析
D. 综合项目成本分析
E. 单位指标成本分析
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的内容。【选项分析】成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 将本期实际指标与下期计划指标对比
C. 将本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析:解析:比较法又称”指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。(3)与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。