A、 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程和部分将要完成的分部分项工程
B、 分析时可将实际成本,计划成本和目标成本进行”三算”对比分析
C、 实际成本来自施工任务单的实际工程量,实耗人工结合限额领料单的实耗材料
D、 对于主要的分部分项工程必须进行相关成本分析
E、 分部分项工程成本分析是施工项目定期的.经常性的中间成本分析
答案：ABE
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
A、 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程和部分将要完成的分部分项工程
B、 分析时可将实际成本,计划成本和目标成本进行”三算”对比分析
C、 实际成本来自施工任务单的实际工程量,实耗人工结合限额领料单的实耗材料
D、 对于主要的分部分项工程必须进行相关成本分析
E、 分部分项工程成本分析是施工项目定期的.经常性的中间成本分析
答案：ABE
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
A. 承包人应提供全套总包合同供分包人查阅
B. 承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担
C. 分包人不参加由发包人组织的图纸会审,由承包人向分包人进行设计交底
D. 承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
解析：解析:三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。(1)分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合词(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。(2)项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小吋内不予答复,应承担因延误造成的损失。(3)承包人的工作。1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。
A. 施工总平面图
B. 施工平面图
C. 技术经济指标
D. 施工进度
解析：解析:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
A. 项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C. 在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D. 在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能
E. 管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
解析：解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
A. 可按规定进行复评
B. 可按规定重新换证
C. 认证证书作废
D. 待有效期满后再处理
解析：解析:7.重新换证在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证。
A. 设备价格及设备的包装费、税费、调试费
B. 设备价格及设备的运杂费、税费、保险费
C. 设备价格及设备的损耗费、税费、配件费
D. 设备价格及设备的工具费、税费、保修费
解析：解析:合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。
A. 质量特点
B. 控制方法
C. 常见弊病
D. 影响因素
解析：解析:事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。
A. 对道路上的排水井口,设置防护栏、警示牌及警示灯提醒
B. 某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造
C. 治理安全事故隐患时,需尽可能减少发生事故的可能性,如果不能安全控制事故的发生,也要设法将事故等级减低
D. 生产过程中发现问题及时治理,既可以及时消除隐患,又可以避免小的隐患发展成大的隐患
解析：解析:A属于冗余安全度治理原则;B属于单项隐患综合治理原则;D属于动态治理原则。
A. 工作
B. 判别条件
C. 工作关系
D. 工作部门
解析：解析:工作流程图用矩形框表示工作,如图1Z201035-1(α)所示,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
A. 总监理工程师
B. 业主方技术负责人
C. 监理单位技术负责人
D. 监理单位法人代表
解析：解析:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主
A. 专业工程的特点
B. 监理工作的流程
C. 监理工作的性质
D. 监理工作的方法和措施
E. 监理工作的控制要点及目标值
解析：解析:工程建设监理实施细则的内容包括:(1)专业工程的特点;(2)监理工作的流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法和措施。
