132.根据项目成本岗位责任考核表,项目工程师的职责有()。

解析：解析:社会环境因素。主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

解析：解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作,这类工作内容繁多,主要在室内进行。

解析：解析:本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

解析：解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理

解析：解析:四、项目总承包方的工作程序(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

解析：解析:本题考察的是项目进度控制。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5)影响施工进度目标实现的主要因素;(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

解析：解析:固体废弃物的处理的基本思想是采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。主要处理方法:回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化以及填埋。

56.某工程双代号网络图如下图所示,箭头下方的数字表示工作的持续时间(单位:天),则工作E的总时差和自由时差分别为( )。

解析：解析:双代号网络计划的时间参数计算。题中关键线路为A-D-F,工期为19天,E工作最早完成时间EFE=10,紧后工作F、G的最早开始时间都为第11天,最迟开始时间分别为第11天和第15天,所以E工作的自由时差FFE=1,E工作最迟完成时间为F、G工作最迟开始时间的最小值,即第11天,所以总时差TFE=1。