A、 根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械
B、 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工
C、 核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
D、 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E、 加强机械操作人员的培训工作,不断提高其操作技能,从而提高施工机械台班的生产效率
答案：ABCD
解析：解析:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工屮所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定输产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
A、 根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械
B、 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工
C、 核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
D、 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E、 加强机械操作人员的培训工作,不断提高其操作技能,从而提高施工机械台班的生产效率
答案：ABCD
解析：解析:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工屮所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定输产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
A. 自由时差最小
B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 持续时间最长
D. 最早开始时间等于最迟开始时间
解析：解析:最迟开始时间等于最早开始时间,即总时差为零。1.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。原D项为”最早开始时间等于最迟开始时间”,这并不能绝对的保证正确,所以修正了一下”“在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。从这个情况来看,并不是工作时间间隔中为零的就一定是关键工作因为:其他工作)的总时差T F i等于该工作的各个紧后工作j的总时差T F j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG,和的最小值,这表明时间间隔类似于自由时差,所以B不正确
A. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
B. 各工种的交叉和平行作业
C. 较多的外部环境影响因素
D. 地理条件和地域资源的影响
E. 由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺
解析：解析:(二)多变性一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度.
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
A. 10天
B. 11天
C. 13天
D. 14天
解析：解析:最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值.故本题:A的最早开始6天加上持续时间3天得最早完成时间9天,B的最早开始时间4天加上持续时间4天得最早完成时间8天;D工作最早开始时间为9天,加上持续时间5天,则最早完成时间为14天。
A. 自由时差就等于时间间隔
B. 自由时差与时间间隔无直接关系
C. 自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最大值
D. 自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
解析：解析:当工作i有紧后工作j时,其自由时差FF等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAG的最小值。
A. 施工企业决策者
B. 施工企业法定代表人
C. 施工企业法定代表人的代表
D. 建设单位项目管理者
解析：解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 制定质量记录方式
B. 根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底
C. 确定质量目标
D. 提出项目质量管理的工作程序
E. 将质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中
解析：解析:为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;在质量活动的实施过程中,则要求严格执行计划的行动方案,规范行为,把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
A. 建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值
B. 建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理
C. 建设工程管理是一种增值服务工作,其内涵是为工程的建设和使用增值
D. 建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理
解析：解析: “建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。”建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
A. 质量控制点的控制要求
B. 项目部的组织机构设置
C. 质量手册的编制
D. 施工质量体系的认证
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;2.质量总目标及其分解目标;3.质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;8.质量记录的要求等。
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
