A、 利益机制
B、 动力机制
C、 约束机制
D、 反馈机制
答案:B
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A、 利益机制
B、 动力机制
C、 约束机制
D、 反馈机制
答案:B
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是项目管理成功的重要保证。
A. 报批责任
B. 监督责任
C. 合作责任
D. 组织责任
解析:解析:对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析其合作责任。
A. 编制项目总进度计划
B. 编制详细的出图计划
C. 控制设计工作进度
D. 协调施工和物资采购等工作进度
E. 落实监理单位设计进度要求
解析:解析: 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据
A. 支付条件
B. 人员配备
C. 取费标准
D. 保险及优惠条件
解析:解析:技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。
A. 效率较低,进度较慢
B. 效率较低,进度较快
C. 效率较高,进度较快
D. 效率较高,进度较慢
解析:解析:符合教材第6种情况,效率较高,进度较慢,投入延后
A. 目标分解原则
B. 分层次规划原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
E. 安全责任制原则
解析:解析:建设工程项目质量控制系统的建立原则包括:(1)分层次规划原则;(2)目标分解原则;(3)质量责任制原则。
A. 项目投资
B. 项目结构
C. 项目功能
D. 项目质量
解析:解析:在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
A. 生产工艺和技术发生变化时,应急预案应当及时修订
B. 施工单位每年至少组织一次专项应急预案的演练
C. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
D. 施工单位每季度至少组织一次现场处置方案的演练
解析:解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练
A. 项目可行性研究报告
B. 项目的评估论证
C. 项目管理的组织
D. 信息管理的方法和手段
E. 项目的目标分析和论证
解析:建设工程项目管理规划的内容一般包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的评估论证 C. 项目管理的组织 D. 信息管理的方法和手段 E. 项目的目标分析和论证 答案:CDE 解析:选项C涉及项目管理的组织,包括项目组织结构、职责分工、管理流程等。选项D涉及信息管理,包括项目中信息的收集、传递、存储和利用的方法和手段。选项E涉及项目的目标分析和论证,包括对项目目标的明确、可行性分析和目标的达成路径等。这三个选项都是建设工程项目管理规划中必须考虑和包含的内容,因此是正确答案。
A. 全面安全检查
B. 经常性安全检查
C. 专业或专职安全管理人员的专业安全检查
D. 要害部门重点安全检查
解析:解析:(六)要害部门重点安全检查对于企业要害部门和重要设备必须进行重点检查。由于其重要性和特殊性,一旦发生意外,会造成大的伤害,给企业的经济效益和社会效益带来不良的影响。为了确保安全,对设备的运转和零件的状况要定时进行检查,发现损伤立刻更换,决不能”带病”作业;一过有效年限即使没有故障,也应该予以更新,不能因小失大。
A. 现场管理费
B. 保函手续费
C. 管理人员工资
D. 差旅费
E. 办公费
解析:解析:7.总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。