42.项目质量控制系统总目标的分解,是将工程项目的()和质量总体目标分解到各个责任主体。

解析：解析:时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。

解析：解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。

解析：解析:影响项目质量的环境因素,又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。

解析：解析:通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。

解析：解析: 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.

190.某工程单代号网络计划如下图所示(时间:天),正确的有( )。

解析：解析:单代号网络计划的时间参数计算。该单代号网络计划的关键线路为A—B—D—E—H,长度为21,B是关键工作,D工作也为关键工作,总时差为0,F工作的最迟完成时间LFF=LSG=15,所以F工作的最迟开始时间为LSF=8,C工作的最迟完成时间为工作DF的最迟开始时间的最小值,D为关键工作,LSD=9,LSF=8,因此C工作的最迟完成时间LFC=8,最早完成时间EFC=7,总时差TFc=1。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】技术风险,如:1)工程勘测资料和有关文件;2)工程设计文件;3)工程施工方案;4)工程物资;5)工程机械等。

解析：解析:危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证审查。有考生说”建筑实务上都有脚手架工程”但是这里考的是实务的考题,还是以项目管理的教材为主。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故发生的原因。【选项分析】管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。“对水文地质情况判断错误”属于技术原因。