A、 招标文件
B、 合同文件
C、 项目管理实施规划
D、 预算定额
E、 相关设计文件
答案:BCE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件(2)项目管理实施规划(3)相关设计文件(4)价格信息(5)相关定额(6)类似项目的成本资料。
A、 招标文件
B、 合同文件
C、 项目管理实施规划
D、 预算定额
E、 相关设计文件
答案:BCE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件(2)项目管理实施规划(3)相关设计文件(4)价格信息(5)相关定额(6)类似项目的成本资料。
A. 劳务分包人
B. 工程师
C. 承包人
D. 工程监理单位
解析:解析:【内容考查】本题考查的是保险。【选项分析】建设工程施工劳务分包合同中,运至施工场地用于劳务施工的材料和待安置设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。
A. 决策阶段
B. 设计前的准备阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
E. 动用前准备阶段
解析:解析: 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。
A. 特别重大
B. 重大
C. 较大
D. 一般
解析:解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
A. 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
C. 宜用于大的组织系统
D. 有多个矛盾的指令源
E. 指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
解析:解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目宜采用矩阵组织结构模式。矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析:解析:组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 15日
B. 15个工作日
C. 5个工作日
D. 5日
解析:解析:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。
A. 预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象
B. 预警体系以警报为导向
C. 预警体系以”矫正”为手段
D. 预警体系以”纠错”为目的
解析:解析: 预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象,运用现代系统理论和预警理论,构建对灾害事故能够起到”免疫”,并能够预防和”矫正”各种事故现象的一种”自组织”系统,它是以警报为导向,以”矫正”为手段,以”免疫”为目的的防错、纠错系统。
A. 保险金额的大小和保险标的的性质
B. 保险金额的大小和保险费率
C. 保险标的的性质和保险责任的大小
D. 保险责任的大小和保险费率
解析:解析:保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。
A. 曲线法
B. 横道图法
C. 表格法
D. 折线法
解析:解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项.(2)信息量大。可以反差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
A. 6%
B. 12%
C. 18%
D. 24%
解析:解析: 本题考核的是人工量及人工费的对比分析。施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。