A、 工程项目
B、 工程实施参与各方
C、 建筑业企业
D、 施工单位项目经理部
答案：A
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,
A、 工程项目
B、 工程实施参与各方
C、 建筑业企业
D、 施工单位项目经理部
答案：A
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
A. 由于承包商的原因导致的返工费用
B. 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
C. 由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用
D. 超过法定工作时间的加班劳动
E. 法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费
解析：解析:人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
A. 确定整个工程项目进度目标
B. 进度计划系统的结构分析
C. 项目结构分析
D. 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析：解析:1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其中,调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
A. 编制施工平面图
B. 编制设计任务书
C. 确定设备采购选型
D. 确定相应的工作目录
解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
A. 勘察合同
B. 设计合同
C. 施工承包合同
D. 工程监理合同
E. 咨询合同
解析：解析:但不论合同数量的多少,根据合同中的任务内容可划分为勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程蓝理合同、咨询合同、代理合同等。根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B. 思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力
C. 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
D. 表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力
解析：解析:沟通能力包括着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 最迟完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最早完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最大值
解析：解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值C正确。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工进度计划
D. 施工成本计划
E. 施工部署及施工方案
解析：解析: 一、施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人与工程师
D. 工程师
解析：解析:按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用
A. 10
B. 8
C. 7
D. 3
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。故:实际拖延的天数=总时差+影响工期=7+3=10d。
