A、 对施工方案进行经济效果分析论证
B、 通过生产要素的动态管理控制实际成本
C、 抽检进场的工程材料、构配件质量
D、 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E、 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
答案:DE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的措施。【选项分析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。“对施工方案进行经济效果分析论证”属于技术措施;“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施;“抽检进场的工程材料、构配件质量”属于技术措施。
A、 对施工方案进行经济效果分析论证
B、 通过生产要素的动态管理控制实际成本
C、 抽检进场的工程材料、构配件质量
D、 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E、 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
答案:DE
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本管理的措施。【选项分析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。“对施工方案进行经济效果分析论证”属于技术措施;“通过生产要素的动态管理控制实际成本”属于组织措施;“抽检进场的工程材料、构配件质量”属于技术措施。
A. 项目策划和项目组织
B. 项目控制和项目协调
C. 项目组织和项目控制
D. 项目策划和项目控制
解析:解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 人工费
B. 工程定位复测费
C. 机械的租赁费
D. 管理费
E. 办公费
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的范围。【选项分析】直接费包括:(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用,指其他可以直接计入合同成本的费用。“管理费”、“办公费”属于间接费。
A. 后续工作的最早开始时间
B. 紧后工作的最早开始时间
C. 紧后工作的最迟开始时间
D. 紧后工作的最早完成时间
解析:解析:三、时差:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以只能是不影响紧后工作的最迟开始时间,这样才不能影响总工期故C正确。
A. 不得晚于开工日期14天前向承包人免费提供图纸,并组织设计单位进行图纸会审和设计交底
B. 不迟于开工前14天前向承包人移交施工场地
C. 负责施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并且承担相关费用
D. 对提供给承包人的地下管线资料、水文气象资料、相邻建筑物、构筑物及地下工程资料的真实性、准确性和完整性负责
E. 办理施工许可证及临时停水、停电、中断道路交通等审批手续
解析:解析:发包人最迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(1)将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场,(3)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相关费用
A. 成本核算资料
B. 成本计划资料
C. 形象成本归集
D. 实际材料耗用
解析:解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
A. 自然环境突变的预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
解析:解析:(二)内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 系统设置和动态跟踪管理
B. 动态设置和系统跟踪管理
C. 系统设置和系统跟踪管理
D. 动态设置和动态跟踪管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。【选项分析】质量控制点的管理还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 代建单位项目管理机构建立的质量控制系统
B. 受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统
C. 工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
D. 施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
E. 设计总承包商项目管理机构建立的质量控制系统
解析:解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
A. 发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的5%
B. 保函金额不得超过工程价款结算总额的5%
C. 发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息
D. 发包人在退还质量保证金的不按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息
解析:解析:发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款;保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。
A. 控制项目招标工作的进度
B. 编制设计图纸的出图计划
C. 编制项目生产机貝需求计划
D. 编制工程设备的加工制造
解析:解析:A属于业主方进度控制的任务;B属于设计方进度控制的任务;D属于供货方进度控制的任务。