57.合同实施偏差分析的内容包括( )。

解析：解析:2.管理手册的编写管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述,为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定,是管理体系的纲领性文件。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】数据通信网络主要有三种类型即局域网、城域网、广域网。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是支付担保。【选项分析】支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。

解析：解析: 直方图形状出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,或收集整理数据制作直方图的方法不当所致,要具体问题具体分析。

解析：解析:分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;(4)观感质量验收应符合要求。

解析：解析:建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目决策所决定的项目质量目标,使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。

解析：解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:(4)落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;3)检查质量体系运行的信息;4)向外部审核单位提供体系有效的证据。

解析：解析:凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,小于规定限额的为质量问题,在限额以上的为质量事故。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】“建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称”正确;“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意”正确;“在国际上,项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人”错误,在国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;“项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位”正确。