140.建设工程项目中,进行施工过程质量控制的基础与核心是控制工序作业的质量其主要包括( )。

解析：解析: 当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

解析：解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。

解析：解析:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

解析：解析:施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总管理承包单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工总承包或者总承包管理单位选定的分包单位签订;一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订;对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担;也就是说,将由施工总承包单位或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任;必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或者施工总承包管理单位。

解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

解析：解析:建设单位的质量责任和义务:(5)建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。B:设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。C:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。D:监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工对施工质量实施监理。

解析：解析: (3) 异常直方图呈偏态分布,常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型,如图1Z204064-2(6)~(f)所示,出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,或收集整理数据制作直方图的方法不当所致,要具体分析。

解析：解析:工作的自由时差为:EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:EFN=21-12-6=3。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】费用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元,CV>0表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元,SV>0表示进度提前。