A、 经返修或更换设备的工程,应该重新检查验收
B、 经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收
C、 经返修或加固处理的工程,若局部尺寸等不符合设计要求,不能通过验收
D、 经返修和加固后仍不能满足重要使用要求的工程严禁验收
E、 只要经政府主管部门批准合格,工程即可通过验收
答案：ABD
解析：解析:二、施工过程质量验收不合格的处理1.施工过程的质茧验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质最不合格,或质结控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重傲,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是再验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认叮能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。2.严重质量缺陷或跑过检斡批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加国处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济资任。3.通过返修或加回处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收
A、 经返修或更换设备的工程,应该重新检查验收
B、 经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,应予以验收
C、 经返修或加固处理的工程,若局部尺寸等不符合设计要求,不能通过验收
D、 经返修和加固后仍不能满足重要使用要求的工程严禁验收
E、 只要经政府主管部门批准合格,工程即可通过验收
答案：ABD
解析：解析:二、施工过程质量验收不合格的处理1.施工过程的质茧验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质最不合格,或质结控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重傲,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是再验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认叮能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。2.严重质量缺陷或跑过检斡批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加国处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济资任。3.通过返修或加回处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程,严禁验收
A. 工作的最迟开始时间和最早开始时间的差值最小,则该工作必为关键工作
B. 工作的持续时间最长,必为关键工作
C. 工作的最迟完成时间和最早完成时间相等,则必为关键工作
D. 对于单代号网络,持续时间最长的线路必为关键线路
E. 对于单代号搭接网络,持续时间最长的线路必为关键线路
解析：解析:1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络i f划中,关键工作是总时差为最小的工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。故AD正确。
A. 编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费
B. 编制成本支出计划时,要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C. 编制成本支出计划时,不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D. 编制成本支出计划时,要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费
解析：解析:在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 事业部
D. 复合式组织结构
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 横道图
B. 网络计划图
C. 控制图
D. 直方图
解析：解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 监测、识别、诊断、评价
B. 识别、监测、诊断、评价
C. 监测、识别、评价、诊断
D. 识别、监测、评价、诊断
解析：解析:监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系
A. 组织类信息
B. 管理类信息
C. 法规类信息
D. 招投标信息
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】按照信息的内容属性分类有组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。没有招投标信息。
A. 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B. 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C. 为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D. 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论
E. 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
解析：解析:项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。A正确3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误,为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。C项正确,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
解析：解析:在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。但是,当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则肯定以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 分包单位
B. 承包人
C. 工程师
D. 政府有关机构
解析：解析:承包人应按照法律规定和发包人的要求,对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检査和检验,并作详细记录,编制工程质量报表。
A. 招标文件的组成
B. 投标文件的组成
C. 招标投标时间安排
D. 评标办法
E. 投标报价的原则
解析：解析: “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。
