A、 《施工合同条件》
B、 《EPC交钥匙项目合同条件》
C、 《简明合同格式》
D、 《永久设备和设计一建造合同条件》
答案：B
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
A、 《施工合同条件》
B、 《EPC交钥匙项目合同条件》
C、 《简明合同格式》
D、 《永久设备和设计一建造合同条件》
答案：B
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
A. 综合应急预案
B. 现场处置方案
C. 现场应急预案
D. 专项应急预案
解析：解析:专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。
A. 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
B. 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务
C. 通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据
D. 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目的信息管理。【选项分析】“通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务”正确,建设工程项目信息管理的目的旨在通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务。
A. DB和EPC
B. DBB和EPC
C. DB和BOT
D. DBB和BOT
解析：解析:建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计—施工总承包(Design—Build),”设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[200]30号)。(2)设计采购施工总承包(EPC—Engineering,Procurement,Construction),”设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等X-作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部《关于培育发展工程总承包和X——程项目管理企业的指导意见》,建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此,正确选项是A。
A. 施工总承包模式
B. 施工总承包管理模式
C. 工程总承包模式
D. 委托项目管理模式
解析：解析:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 项目风险管理与工程保险方案
C. 项目管理工作流程
D. 资金需求量计划
E. 建立编码体系
解析：解析:项目实施的组织策划,其主要工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;正确答案:ACE
A. 承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 发包方
解析：解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。
A. 直方图法
B. 排列图法
C. 控制图法
D. 因果分析图法
解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。 
A. 调整管理职能分工
B. 采用价值工程的方法
C. 调整或修改设计
D. 调整投资控制的方法和手段
E. 优化施工方法
解析：解析:(3)通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计,优化施工方法等。
A. 巡视
B. 平行
C. 需经
D. 必须
解析：解析:隐蔽工程的检查,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖。
A. 将整个项目划分成若干个工作项
B. 将整个项目划分成若干个子系统
C. 将每一个子系统分解为若干个子系统
D. 将每一个子项目分解为若干个工作项
解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目。(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
