A、 竣工验收前的质量问题整改情况复查
B、 组织竣工验收会议
C、 编制竣工报告
D、 编制单位工程质量监督报告
E、 建立建设工程质量监督档案
答案:ADE
解析:解析:4.监督工程竣工验收重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。
A、 竣工验收前的质量问题整改情况复查
B、 组织竣工验收会议
C、 编制竣工报告
D、 编制单位工程质量监督报告
E、 建立建设工程质量监督档案
答案:ADE
解析:解析:4.监督工程竣工验收重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析:解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
解析:解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。
A. 减量化处理
B. 稳定和固化
C. 填埋
D. 分解
解析:解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋
A. 承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同
B. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同
C. 承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同
D. 对于承包商而言,变动单价合同比固定单价合同风险大
解析:解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 折线
B. 双向箭线
C. 单向箭线
D. 直线
解析:解析:在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
A. 工作A
B. 工作C
C. 工作D
D. 工作F
E. 工作I
解析:解析:1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,如图1Z203032-6所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差。故没有波形线的双向路,关键线路为1-3-4-5-6-7-8;所以关键工作为BDEI。
A. 在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重做
B. 经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应通过验收
C. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,但经法定检测单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经检测鉴定达不到设计要求的检验批,经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批,则必须进行加固处理
E. 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理
解析:解析: 施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:( 1 )在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;( 2 )个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;( 3 )当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;( 4 )严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;( 5 )通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C错,检测不行的时候,是原设计核算,而不是检测单位核算。
A. 工程竣工验收合格
B. 交付使用
C. 工程完工
D. 承包人提交竣工验收申请报告
解析:解析:工程竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期。
A. 施工单位技术负责人
B. 法定代表人或其授权人
C. 项目经理与项目承包人协商
D. 组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商
解析:解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
A. 地质条件变化
B. 偷工减料
C. 工程变更
D. 物价上涨
E. 不可抗力
解析:解析:(1)按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。