36.政府建设行政主管部门对工程质量责任主体质量行为检查的内容包括()。

解析：解析:B项属于材料费;C项属于人工费。

解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

解析：解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。

解析：解析:工程符合下列条件方可进行竣工验收:1、完成工程设计和合同约定的各项内容;2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人签字。3、对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告,工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字;4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告,质量检查报告应由该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字;5、有完整的技术档案和施工管理资料;6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料;7、建设单位已按合同约定支付工程款;8、有施工单位签署的质量保修书;9、对于住宅工程、进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》;10、建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕;11、法律、法规规定的其他条件。

解析：解析:施工成本控制的依据包括以下内容:1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料

解析：解析:招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。招标人通过媒体发布招标公告,或相符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件,为要约。招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。

解析：使用因果分析图法,首先画出因果分析图,逐层深入排查可能原因,然后确定其中(D)最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。 在因果分析图法中，我们使用因果图来分析问题的根本原因和相关原因。这种方法通过逐层深入排查可能的原因，帮助我们确定造成问题的最主要原因。选择最主要原因是为了有的放矢地进行处置和管理，集中解决问题的关键点。

解析：解析: 按施工进度编制施工成本计划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;

解析：解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间, 还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:本题主要考查项目全寿命管理的内涵。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和运营阶段的设施管理(FM)。