A、 工程项目概况
B、 工程项目实体质量抽查的情况
C、 工程竣工质量验收情况
D、 项目质量评价
E、 工程质量监督档案的完整情况
答案：ABCD
解析：解析: 工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况;工程竣工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价对存在的质量缺陷的处理意等)。
A、 工程项目概况
B、 工程项目实体质量抽查的情况
C、 工程竣工质量验收情况
D、 项目质量评价
E、 工程质量监督档案的完整情况
答案：ABCD
解析：解析: 工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况;工程竣工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价对存在的质量缺陷的处理意等)。
A. 合同签订
B. 合同生效
C. 承包人收到工程预付款
D. 工程开工
解析：解析:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
A. 建设单位的行业管理
B. 建设行政主管
C. 环境保护行政主管
D. 安全生产监督管理
解析：解析: 建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。
A. 顾问
B. 技术
C. 监督
D. 采购
解析：解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
A. 施工总承包管理模式
B. 施工总承包模式
C. DBB模式
D. 指定分包模式
解析：解析:施工总承包模式业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。所以选B正确。
A. 合同
B. 经济
C. 逻辑
D. 指令
解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.
A. 制定事故处理方案
B. 实施事故处理
C. 事故处理检查鉴定验收
D. 提交事故处理报告
E. 对事故处理的结果是否达到预期目的,是否依然存在隐患作出结论
解析：解析:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告
A. 施工单位项目负责人和项目技术负责人
B. 施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人
C. 施工单位项目经理和施工企业法定代表人
D. 施工企业法定代表人和项目技术负责人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
A. 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
B. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审
C. 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合
D. 向分包人提供完整的总包合同供查阅
E. 提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
解析：解析:承包人对分包人应承担的主要责任和义务包括:1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A. ①一②一③
B. ②一①一③
C. ③一①一②
D. ③一②一①
解析：解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
