A、 建设行政主管部门
B、 施工总承包单位
C、 幕墙设计单位
D、 建设单位
答案:B
解析:解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A、 建设行政主管部门
B、 施工总承包单位
C、 幕墙设计单位
D、 建设单位
答案:B
解析:解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 箭线
B. 节点
C. 虚工作
D. 线路
E. 编号
解析:解析:—、双代号网络计划(一)基本概念1.箭线(工作)2.节点3.线路4.逻辑关系;
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 全过程
解析:解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 生产活动处于正常状态
B. 处于事故的上升阶段
C. 受到事故的严重威胁
D. 安全状况特别严重
解析:解析: 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况,如:I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 成本加酬金合同
B. 变动总价合同
C. 固定总价合同
D. 单价合同
解析:解析:成本加酬金合同通常用于如下情况:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
A. 车辆伤害、机械伤害、火灾
B. 机械伤害、坍塌、火灾
C. 起重伤害、车辆伤害、机械伤害
D. 火药爆炸、灼烫、窒息
解析:解析:以上12类职业伤害事故中,在建设工程领域中最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、班塌、中毒、火灾7类。
A. 限额发料
B. 领用指标
C. 计划管理
D. 作业包干
解析:解析:(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。(4)包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 质量
B. 协调
C. 工期
D. 造价
E. 管理
解析:解析:”工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”
A. 一个质量特性或一个质量问题使用多张图分析
B. 通常采用QC小组活动的方式进行
C. 不可以邀请小组以外的有关人员参与
D. 在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项为多数人达成共识的最主要原因
E. 分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因
解析:解析: 因果分析图法应用时的注意事项(1)—个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深人,排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 管理技术
B. 技术方案
C. 风险技术
D. 关键技术
E. 技术体系
解析:解析:项目决策的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案分析和论证;( 2 )关键技术分析和论证;( 3 )技术标准、规范的应用和制定。项目实施的技术策划其主要工作内容包括:( 1 )技术方案的深化分析和论证;( 2 )关键技术的深化分析和论证;( 3 )技术标准和规范的应用和制定等。
A. 施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D. 施工总承包管理模式有利于缩短工期
解析:解析:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2 ( b ) 所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2 ( a )所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。