A、 负责编制施工组织设计
B、 负责工程测量定位、沉降观测
C、 为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费
D、 提供生产、生活临时设施
答案：C
解析：解析:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作s(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A、 负责编制施工组织设计
B、 负责工程测量定位、沉降观测
C、 为从事危险作业的职工办理意外伤害保险并支付保险费
D、 提供生产、生活临时设施
答案：C
解析：解析:1.组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施项目管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。2.完成劳务分包人施工前期的下列工作s(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通;(3)向劳务分包人提供相应的工程资料;(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸,及时交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 因承包人原因引起的暂停施工,承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,且承包人在收到监理人复工指示后56天内仍未复工的,视为违约
B. 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或),增加的费用,但不包括利润补偿
C. 因发包人原因引起的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,但不包括利润补偿
D. 任何情况下,发包人不得压缩合理工期。
解析：解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。
A. 编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
B. 项目参与各方的任务职能分工
C. 项目用户组的建立
D. 项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
E. 系统管理员的工作任务和职责
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】不论采用何种运行模式,门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件,它包括:编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度;项目参与各方的分类和权限的定义;项目用户组的建立;项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码;系统管理员的工作任务和职责;各用户的组织结构、任务分工和管理职能分工;项目决策期、实施期和运营期建设工程管理的主要工作流程组织等。
A. 资源强度大或费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源大或费用低
D. 资源小或费用高
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
A. 各子系统进度规划和工程实施策划
B. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
C. 工程实施的条件分析和工程实施策划
D. 项目实施的总体部署和工程实施的条件分析
解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 工程款预付
B. 合同变更
C. 合同补遗
D. 合同索赔
解析：解析:合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
A. 组织分工
B. 组织结构模式
C. 工作流程组织
D. 任务分工
解析：解析:如:设计的工作流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
A. 实际费用法
B. 修正的实际费用法
C. 总费用法
D. 修正的总费用法
解析：解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 政府工程质量监督部门
B. 顾客方
C. 公正的第三方
D. 企业自身
解析：解析:【内容考查】本题考查的是企业质量管理体系的认证与监督。【选项分析】质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析：解析:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。
A. 组织论
B. 控制论
C. 系统论
D. PDCA循环
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环,是建立质量管理体系和进行量管理的基本方法。
