A、 回收利用、减量化处理、过滤
B、 回收利用、过滤、填埋
C、 减量化处理、过滤、填埋
D、 回收利用、减量化处理、填埋
答案：D
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋.
A、 回收利用、减量化处理、过滤
B、 回收利用、过滤、填埋
C、 减量化处理、过滤、填埋
D、 回收利用、减量化处理、填埋
答案：D
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋.
A. 事故原因的初步判断
B. 事故项目及各参建单位概况
C. 事故救援情况
D. 事故整改措施
解析：解析:其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;(5)事故发生的原因和事故性质;(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议;(7)事故防范和整改措施。
A. 加强项目的投资管理,实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
解析：解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。
A. 施工阶段
B. 实施全过程
C. 设计阶段
D. 勘察、设计、施工三阶段
解析：解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 25%
B. 75%
C. 50%
D. 不限
解析：解析:具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上
A. 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B. 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C. 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D. 收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
解析：解析:(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 5618
B. 31500
C. 31800
D. 33390
解析：解析:目标成本=1000×500×1.05=525000;第一次替换:1060×500×1.05=556500;第二次替换:1060×530×1.05=589890;589890-556500=33390
A. 合同登记表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目分解结构
E. 管理职能分工表
解析：解析:组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:( 1 )项目结构图;( 2 )组织结构图(管理组织结构图);( 3 )工作任务分工表;( 4 )管理职能分工表;( 5 )工作流程图等正确选项是BCE。
A. 成本累计偏差
B. 进度累计偏差
C. 进度局部偏差
D. 成本局部偏差
解析：解析:图1z202032-3累计进度的偏差情况,B-C=CV,即费用累计偏差
A. 质量记录
B. 质量手册
C. 质量方针
D. 程序性文件
解析：解析:质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
解析：解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
