A、55
B、60
C、65
D、70
答案:A
解析:解析:根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011的要求,建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见表1Z205042所示。建筑施工场界噪声排放限值夜间为55dB。
A、55
B、60
C、65
D、70
答案:A
解析:解析:根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011的要求,建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见表1Z205042所示。建筑施工场界噪声排放限值夜间为55dB。
A. 合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾可能造成合同的不完全
B. 合同法律效应的不确定性
C. 由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全
D. 交易成本的存在
E. 信息的不对称
解析:解析:工程合同风险产生的原因包括:(1)合同的不确定性。(2)在复杂的、无法预测的世界中,一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,人们很难预测未来事件,无法根据未来情况作出计划,往往是计划不如变化,诸如不利的自然条件、工程变更、政策法规的变化、物价的变化等。(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全。(5)交易成本的存在。(6)信息的不对称。(7)机会主义行为的存在。
A. 分析偏差产生的原因
B. 采取纠偏措施进行纠偏
C. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标的调整
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。【选项分析】在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 人的不安全行为
B. 物的不安全状态
C. 组织管理上的不安全缺陷
D. 施工技术指导的缺陷
E. 法规的学习不到位
解析:解析:一、建设工程安全的隐患.建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 事件网络计划和工作网络计划
B. 单平面网络计划和多平面网络计划
C. 肯定型网络和非肯定性网络
D. 随机型网络计划和分级型网络计划
解析:解析:工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法,可划分为:(1)事件网络;(2)工作网络。
A. 参与起草合同条款
B. 参与合同谈判和合同签订
C. 研究分析合同中的不妥之处
D. 学习合同的主要内容和合同分析结果
解析:解析:同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围。
A. 学习合同条文和合同总体分析结果
B. 参与起草合同条款
C. 参与合同谈判和合同签订
D. 研究分析合同条款中的不妥之处
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工合同交底。【选项分析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
A. 每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
B. 所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的,加大了业主方的风险
C. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D. 在进行施工总包管理单位的招标时,只确定总包管理费,没有合同总价,是业主承担的风险之一
E. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
解析:解析:(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的技标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
A. 在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,不得转让过程监理业务
B. 依照法律、法规以及有关技术标准对施工质量承担监理责任
C. 未经监理工程师签字的建筑材料不得在工程上使用或者安装
D. 采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理
E. 未经总监理工程师签字,建设单位也可以拨付工程款
解析:解析:(四)工程监理单位的质量责任和义务( 1 )工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。( 2 )工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。( 3 )工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。(4) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。( 5 )监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C. 在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D. 在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能
E. 管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
解析:解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
A. 建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
B. 建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的
C. 如果采用建设项目工程总承包的模式,项目总进度目标的控制是其项目管理的任务
D. 建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
解析:解析:原文:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。