A、1.8
B、2
C、2.2
D、2.5
答案:D
解析:解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A、1.8
B、2
C、2.2
D、2.5
答案:D
解析:解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 目标管理
B. 目标规划
C. 目标控制
D. 目标比较
解析:解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
A. 进行竣工决算
B. 进行项目总结
C. 清理各种债权债务
D. 移交工程资料
解析:解析:( 7 )合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。故C正确。A、D是施工阶段,B是项目管理收尾。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析:解析:安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A. 当进度绩效指数(SPI)大于1时,表示进度延误
B. 当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支
C. 当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误
D. 当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支
解析:解析:当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)等于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。
A. 确保工程建设安全
B. 提高工程质量
C. 有利于工程维护
D. 有利于进度控制
解析:解析: 该题主要考察的是:工程建设增值与工程使用(运行)增值的区别图1Z201012工程管理的增值,工程建设增值有确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制。工程使用(运行)增值有确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。A选项是工程建设增值,B选项是工程建设增值,C选项是工程使用(运行)增值,D选项是工程建设增值。
A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段
D. 决策阶段、实施阶段、使用阶段
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
A. 操作责任
B. 社会责任
C. 自然灾害
D. 指导责任
解析:解析:指导责任事故是指工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
A. 业主方自行进行项目管理
B. 业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理
E. 业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
解析:解析:业主方国际上项目管理的方式主要有三种:1、业主方自行进行项目管理2、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理
A. 专业监理工程师
B. 设计单位
C. 发包人
D. 总监理工程师
解析:解析:未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
A. 合法性
B. 科学性
C. 公平性
D. 独立性
E. 服务性
解析:解析:工程监理的工作性质有如下几个特点。(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公平性