A、50
B、100
C、150
D、200
答案:B
解析:解析:( 4 )施工现场100人以上的临时食堂,污水排放財可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。
A、50
B、100
C、150
D、200
答案:B
解析:解析:( 4 )施工现场100人以上的临时食堂,污水排放財可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 组织项目管理班子
D. 购置设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算
B. 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预付备料款
C. 发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回
D. 发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的,即在进度款中陆续扣回
解析:解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。
A. 科技创效
B. 技术管理
C. 组织施工
D. 管理施工
解析:解析:技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
A. 效率低,进度较慢,投入超前
B. 效率低,进度较慢,投入延后
C. 效率高,进度较快,投入超前
D. 效率高,进度较快,投入延后
解析:解析:符合教材第1种情况,效率低,进度较慢,投入超前
A. 业主资金不到位
B. 工程量发生较大的变化
C. 承包商自身成本发生较大的变化
D. 国家相关政策发生变化
E. 通货膨胀达到一定水平
解析:解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发牛变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
A. 项目结构图和结构编码
B. 项目组织结构图和组织编码
C. 项目工作流程图和流程编码
D. 投资控制.进度控制和质量控制等工作编码
解析:解析:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础
A. 设定目标
B. 保证
C. 测量结果
D. 评价
E. 纠偏
解析:解析:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量检查:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:即评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。
A. 安全
B. 功能性
C. 抽样
D. 见证取样
解析:解析:分部工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;(4)观感质量应符合要求。
A. 在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
B. 在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C. 在确保工程投资的前提下,控制工程的进度
D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
解析:解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 会计核算主要是成本核算
B. 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C. 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算
D. 会计核算具有连续性.系统性.综合性等特点
解析:解析:会计核算主要是价值核算.