A、 对于品种、质量不符合合同约定的货物,采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修
B、 采购方可以只提取约定数量的货物
C、 供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费
D、 对多交货部分采购方可代为保管,但保管费应由供货方承担
答案：C
解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前运或交付的货物,采购方仍可按照合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担;供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价;采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修。
A、 对于品种、质量不符合合同约定的货物,采购方同意利用可按质论价,不同意使用应由供货方负责包换或包修
B、 采购方可以只提取约定数量的货物
C、 供货方可要求采购方支付5月25日至27日未及时提货的保管费
D、 对多交货部分采购方可代为保管,但保管费应由供货方承担
答案：C
解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前运或交付的货物,采购方仍可按照合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担;供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价;采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修。
A. 事中控制包含自控和监控两大环节
B. 要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系
C. 事中控制强调监控,以自控为辅
D. 事中控制强调自控,以监控为辅
解析：解析:指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务。
A. 质量能力不足
B. 易出现质量不合格
C. 存在质量不合格
D. 质量能力偏大
解析：解析:(5)图1Z204064-3(d)质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为质量保证金’直到最终验收为止
B. 保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期
C. 不允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替质量保证金
D. 保证金金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失
解析：解析:《世行采购指南》对履约担保的规定工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。该保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期;另一种做法是,在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为质量保证金’直到最终验收为止。可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替质量保证金。
A. 核对是否严格执行了计划的行动方案
B. 评价计划执行的结果
C. 采取有效措施,解决当前的质量问题
D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴
解析：解析:(Action)处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取有效措施,解决当前的质量偏差、问题或事故;后者是将目前质量状况信息反馈到管理部门,反思问题症结或计划时的不周,确定改进目标和措施,为今后类似质量问题的预防提供借鉴。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B. 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C. 操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D. 管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B. 矩阵组织结构中有两个指令源
C. 大型线性组织系统中的指令路径太长
D. 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E. 矩阵组织结构适用于大型组织系统
解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,所以指令源本非唯一的,故A错在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,故D错大型线性组织结构系统中,指令路径就会过长,故C正确。矩阵组织结构中只有横向和纵向两个工作部门,因此其指令源为两个指。适宜用于大的组织系统。故B、E正确
A. 进度计划系统的结构分析
B. 调查研究和收集资料
C. 项目的工作编码
D. 编制各层进度计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。【选项分析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 发包人向承包人
B. 承包人向发包人
C. 发包人向建设行政主管部门
D. 承包人向建设行政主管部门
解析：解析:在国际上还有一种特殊的担保——付款担保,即在有分包人的情况下,业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保,即承包商向业主保证,将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。
A. 艰巨性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的特点。【选项分析】复杂性:建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
