解析：解析:非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。故ABC选项错误。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时,即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一。故答案D正确。

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33.下列各项工作中,不属于项目决策阶段中技术策划的是()。

A. 　技术方案分析和论证

B. 　项目效益分析

C. 　技术标准.规范的应用和制定

D. 　关键技术分析和论证

解析：解析:技术策划其主要工作内容包括:(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。

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42.施工质量计划有以下三种形式:工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和( )。

A. 　施工项目管理实施规划

B. 　城市建设总体规划

C. 　建筑工程施工方案

D. 　工程施工技术交底

解析：解析:(一)施工质量计划的形式:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划);

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8.职业伤害事故,可以按照( )进行分类。

A. 　事故发生的原因

B. 　事故严重程度

C. 　事故处理的原则

D. 　事故责任人的性质

E. 　事故造成的人员伤亡或直接经济损失

解析：解析:职业健康安全事故分两大类型,即职业伤害事故与职业病。职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。其分类有:(1)按照事故发生的原因分类(2)按照事故严重程度分类(3)按照事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类

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41.需要对施工作业交底进行监督的单位有( )。

A. 　业主方

B. 　设计方

C. 　施工总承包方

D. 　工程监理机构

E. 　施工分包方

解析：解析:施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。

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64.根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,该调整措施可分为( )。

A. 　组织措施

B. 　经济措施

C. 　技术措施

D. 　管理措施

E. 　合同措施

解析：解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

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13.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤,休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),该事故属于( )。

A. 　轻伤事故

B. 　重伤事故

C. 　职业病

D. 　失能伤害

解析：解析:重伤事故,一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上(含105个工作日)的失能伤害的事故;(1)轻伤事故,是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故,一般每个受伤人员休息1个工作日以上(含1个工作日),105个工作日以下

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55.建设单位收到工程施工承包单位的验收申请后,应组织( )等方面人员进行验收,并形成验收报告。

A. 　施工单位

B. 　检测单位

C. 　设计单位

D. 　监理单位

E. 　质量监督机构

解析：解析: 建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收细,制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程,根据需要可邀请有关专家参加验收组。

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49.某按工程量清单计价的招标工程,投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异,则投标人的正确处理方式是()。

A. 　自行调整清单数量,在附录中加以说明,并按调整后的数量投标

B. 　根据清单数量和投标人复核的数量分别报价,供业主选择

C. 　以适当的方式要求业主澄清,视结果进行投标

D. 　不予理会,按照招标文件提供的清单数量进行投标

解析：解析: 对于单价合同,尽管是以实测工程量结算工程款,但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量,当发现相差较大时,投标人应向招标人要求澄清。

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41.在项目实施过程中,项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。

A. 　收集数据,为项目控制提供参考值

B. 　进行项目目标的计划值和实际值的比较

C. 　将项目的目标进行分解,确定目标控制的计划值

D. 　收集项目目标的实际值

解析：解析:项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

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