A、 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B、 在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C、 分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D、 当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
答案:A
解析:解析: 2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。
A、 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B、 在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C、 分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D、 当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
答案:A
解析:解析: 2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。
A. 反馈机制
B. 动力机制
C. 持续改进机制
D. 约束机制
解析:解析:1.动力机制动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。
A. 跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
B. 提交索赔意向通知和索赔报告
C. 损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
D. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
解析:解析:在索赔资料准备阶段,主要工作有: (1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过; (2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据; (3)损失或损害调査分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值; (4)搜集证据,获得充分而有效的各种证据; (5)起草索赔文件
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务,项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
解析:解析:二、国际项目总承包的组织国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
A. 保险金额的大小和保险标的的性质
B. 保险金额的大小和保险费率
C. 保险标的的性质和保险责任的大小
D. 保险责任的大小和保险费率
解析:解析:保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。
A. 类似项目的成本资料
B. 相关定额
C. 合同文件
D. 项目总概算
解析:解析:施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 必定变为关键工作
B. 必定影响其紧后工作的最早开始时间
C. 必定导致其后工作的完成时间推迟
D. 必定影响工程总工期
解析:解析:工作的自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作必定影响其紧后工作的最早开始时间。
A. 建设单位的建设工程项目管理机构
B. 委托代建方的项目管理机构
C. 设计总负责单位
D. 施工总承包单位
E. 材料设备供应商
解析:解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
解析:解析:通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新进行资格预审。
A. 项目参与各方的信息交流
B. 工程安全管理
C. 项目参与各方的共同工作
D. 项目文档管理
E. 工程进度管理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户的核心功能包括:项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。
A. 变更指令
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
解析:解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例索赔的具体依据也不相同,例如有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等。